黑龙江企业团建 上海淳商实业供应

团建结束之后，往往大量的员工开始离职，或者萌发离职意图。因为他们意识到了，老板的一本万利，建立在员工的万本一利，甚至万本无利上。在老板看来完美的团建，在员工眼中等于：工作量丝毫不减，个人时间被严重占用，违反个人意愿的游戏活动，跟上司、同事强制社交带来的严重不适感，恶劣的出行、居住条件，以及毫无必要的体力支出。本质上就是公司对员工意愿的不尊重，黑龙江企业团建，对员工个人自由的强烈干涉。讲道理，团建这个概念在创造出来的那一刻，是中性的，黑龙江企业团建，并没有什么贬义，黑龙江企业团建。在不少企业健身房中，员工就通过智能实景健身车的团体骑行PK实现就在“身边的”团建。黑龙江企业团建

要明确团建需解决的问题是什么，例如近团队人员调整，来了很多新同事，那团建的目的就是为了同事间互相认识，在安排内容的时候，就要以互动频繁的活动为主。此类团建并不建议多搞，只有在问题 / 任务较为严重的情况下才需要专项的活动来解决，发现问题尽量早解决，不要让问题越滚越大。团建的等级：理想状态下，团建可以分为三个级别：年度：大型年会；季度：预算较高的娱乐活动；月度：上司请客吃饭，或是组织大家出去小规模的吃喝玩乐。黑龙江企业团建有班聚会、趣味运动会、拓展培训、主题团建、团剧等各式各样的团建形式，百花齐放。

娱乐活动通常与集体聚餐连在一起，目的是让员工能够打成一片，没有隔阂，能够玩在一起。我相信很多团队都曾通过“五个一次”制造过“甜蜜点”，比如生日会。管理者会尽量给每位员工过生日。一开始，员工在生日时有蛋糕、蜡烛、生日歌、生日礼物等物品，但时间一长，管理者开始疲惫，慢慢地蜡烛没有了，蛋糕也没有了，生日成了一种形式，员工不再为此感动。因此，管理者在制造“甜蜜点”时，一定要遵守一个原则，就是注意结果背后的结果。给员工过生日，仅仅是为了过生日吗？不是的。我们是想通过过生日的方式，形成一种团队关怀员工的氛围，让员工知道公司和管理者对他的关心和重视，这就叫结果背后的结果。像过生日这种小小的团建，其重点不在于形式而在于用心，在于甜蜜的情感。

从某种意义上讲，和员工做一次深度沟通是有效的感情投资。管理者在与员工进行深度沟通时，至少要花 80% 的时间去倾听，20% 的时间去反馈，让员工明白你将他的话听进了心里，从而让员工敞开心扉。随后管理者再运用同理心，站在员工的角度去思考，做出反馈。一次感人事件，事件不在大小，关键要做到员工心里。例如，阿里为员工的父母支付体检费用，为员工提供 30 万元的买房无息，为员工举办集体婚礼等，这些都是令员工感动的事，是阿里抓住员工的心的方法。团建不一样的甚至是难忘的共同经历。

面对团建，想必很多人都曾发出过振聋发聩的呐喊：我们为什么要团建？为什么要一堆不熟的人聚在一块玩完后更不熟！其实深思熟虑之后，团建的优点有很多：1、增强团队凝聚力，促进团队感情。2、提升团队意识、打造高效团队。3、释放工作压力，促进交友。4、建立与维持积极、能取得成绩的工作气氛。5、消除人际间的障碍，建立互谅与合作的关系。6、有利于提高企业主要竞争力。7、帮助企业增强企业文化。8、有效加强企业管理......总的而言，团建意义深远，值得传承发扬。面对团建，想必很多人都曾发出过振聋发聩的呐喊。黑龙江企业团建

在团建中苏格拉底发明了提拉米苏，他的杰出毕业生柏拉图还提出了有名的阿拉伯恋爱。黑龙江企业团建

切记混乱的吃喝并非团建，应该是好的合力的去创造一顿丰盛的晚餐，然后分享发表各自的心得，对整个过程的认识。责任方面：群体的好的要负很大责任，而团队中除了好的要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。黑龙江企业团建

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